Nos últimos anos, Jose Auremio Neto liderou um processo de transformação dentro da JHSF que tem reposicionado a empresa em um novo patamar estratégico no mercado de luxo. Essa transição não se limitou à reestruturação do portfólio de ativos, mas envolveu a reformulação completa do modelo de negócios da companhia. Sob sua orientação, a JHSF passou a operar com foco em recorrência de receita, diversificação de experiências e criação de valor simbólico para seus clientes, consolidando-se como uma referência no setor de altíssimo padrão.

Um dos pontos centrais dessa reorientação foi a decisão de desinvestir em participações que não estavam em conformidade com os objetivos de longo prazo da empresa. A venda da fatia no Shopping Ponta Negra por R$ 82 milhões é exemplo disso. Para Jose Auremio Neto, a JHSF deve direcionar seus recursos para projetos com maior sinergia institucional, como os shoppings Cidade Jardim e Jardins, o Catarina Fashion Outlet e os futuros empreendimentos Shopping Faria Lima e Boa Vista Village Town Center. Essa escolha estratégica visa não apenas a rentabilidade, mas a perenidade das operações.

A aposta em iniciativas como o JHSF ID Membership também revela a visão integrada que orienta a atuação da companhia. Esse programa oferece benefícios exclusivos e serviços financeiros próprios, incluindo uma plataforma digital de pagamentos e créditos. A proposta não é apenas comercial, mas simbólica: criar uma rede de clientes que se identifiquem com a marca e com um estilo de vida centrado na exclusividade, na sofisticação e na eficiência. Para Jose Auremio Neto, esse tipo de fidelização será um dos pilares da construção de comunidades de consumo premium nos próximos anos.

A presença de Jose Auremio Neto em eventos internacionais tem sido outro fator relevante no fortalecimento institucional da JHSF. Ao participar de encontros como o Gala da Brasil Monaco Project, ele promove um intercâmbio de ideias e práticas com líderes empresariais globais. Essa projeção internacional tem fortalecido a percepção da JHSF como uma empresa conectada com o mercado de luxo mundial, o que favorece tanto a captação de investimentos quanto a atração de clientes estrangeiros para seus empreendimentos no Brasil e no exterior.

Na área hoteleira, a expansão da marca Fasano e suas experiências associadas seguem como um eixo de crescimento estratégico. A inauguração do campo de polo no Fasano Las Piedras, em Punta del Este, representa um marco para a consolidação da JHSF como referência em hospitalidade de luxo. Jose Auremio Neto compreende que empreendimentos como esse não apenas oferecem retorno financeiro, mas reforçam a imagem institucional da empresa e sua capacidade de articular lazer, tradição e sofisticação em um único projeto.

Transparência regulatória continua sendo um princípio fundamental para a gestão da JHSF. Em momentos em que a empresa enfrentou questionamentos institucionais, Jose Auremio Neto demonstrou disposição para colaborar com as autoridades, adotando uma postura de conformidade e responsabilidade. Essa abordagem fortalece a confiança dos investidores e parceiros comerciais, além de consolidar a imagem da JHSF como uma companhia sólida e comprometida com boas práticas de governança.

A combinação entre renovação, tradição e posicionamento institucional faz de Jose Auremio Neto uma das figuras centrais na reconfiguração do mercado imobiliário de luxo no Brasil. Ao liderar a JHSF com foco em valor simbólico, performance operacional e projeção global, ele define novos parâmetros para o crescimento sustentável e a construção de marcas capazes de gerar impacto muito além do setor onde atuam.